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58爱上赶集利益驱动下前途叵测

发布时间:2019-10-11 19:06:15 阅读: 来源:肩垫厂家

“我有一只小毛驴我从来也不骑,有一天我心血来潮骑它去赶集……”哼着这首歌,58同城或许“心里正得意”。

4月17日,58同城与赶集网宣布,两家公司正式合并,58同城CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌同时出任新公司的联合CEO及联席董事长。

据悉,合并将采用约5:5换股的形式,58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份,包括3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。另外,腾讯将以每份ADS52美元的价格,认购价值4亿美元的58同城新发股票。根据58同城和赶集网达成的协议,合并后两家公司将保持品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。合并后的新公司市值将超过100亿美元,位列中国互联网公司第七。

尽管商场如战场,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。不过,原本明争暗斗了十来年的“冤家”瞬间就变成了亲密爱人,还是让人大跌眼镜。分类信息行业的老大和老二联姻后,将对整个行业产生怎样巨大的影响,二者又将如何携手共进,都成为业界关注的焦点。

十年恩怨

同为分类信息的网站,58同城和赶集网都出生于2005年,实行“会员+竞价”的商业模式。正所谓同行是冤家,两家网站从诞生之初就颇多恩怨。

58同城和赶集网最让大众印象深刻的交锋发生在2011年。当年,赶集网请来姚晨代言,这位当红女星骑着毛驴的搞笑广告在各卫视、公交电视、地铁广告进行视觉轰炸,一举确定了“啥都有”的品牌形象。很快,不甘示弱的58同城请来杨幂代言,也在各大卫视、地铁广告横空出世,58同城则确立了“一个神奇的网站”形象。二者的广告排期都在同一个时间段,相差不到几分钟,很有些针尖对麦芒的味道。

除了在广告代言上的比拼之外,双方在资本市场也是铆足了劲。2006年,58同城获得500万美元的A轮融资。2009年,赶集网的A轮融资则达到800万美元。在2010-2011年间,两家公司分别获得了B、C轮融资,58同城共获得7500万美元,赶集则共拿到了9000万美元。2013年,58同城成功登陆纽交所,赶集网则因为创始人杨浩然和前妻的离婚官司,上市计划夭折。10来年间,两家公司之间的火药味从未消退。

颇有意思的是,在此次收购之前,58同城CEO姚劲波曾对赶集表达过相当的不屑。在去年7月接受采访被问到是否会考虑收购赶集网时,姚劲波公开表态:“我们不会收购一家没有意义的公司。”此言论招致了赶集网的强烈不满,后者随后发表公开信表示,希望58同城公关履行公关部应有的职责:管理好企业领导人的对外言行,不仅要维护公司的品牌,更要维护行业的声誉。

郎情妾意

在业内人士看来,双方一笑泯恩仇虽说多少有些突然,但细细想来却也是“意料之中”。

“过去十多年,每天早上醒来想到的第一件事儿,便是赶集‘死’了没……”“每出一项新业务,说得最多的话,就是一定要快,别被58抄了……”这是58同城和赶集网之间恩怨的最真实调侃。而合并之后,不用再算计对方了,不用再把九成的精力都放在盯防上了。无论是姚劲波还是杨浩涌,或许更多的是如释重负。

实际上,像58同城和赶集网这样从敌变友的案例并不鲜见。2012年3月,之前为网络视频业务杀得不亦乐乎的优酷和土豆宣布合并,土豆换股退市,奠定了视频行业的领头羊地位。而仅仅在合并前的两周,双方还在相互攻伐头破血流。同样酣战了一年多的滴滴、快的在今年情人节闪婚,惊煞众多用户。

如此多的老大老二在打了许久之后选择握手言欢,根本的原因还是利益驱动。恶性的大规模烧钱的竞争不可持续,而合并后的直接结果是恶性竞争消除,随之而来的推广成本和销售成本也大幅下降,对于双方而言都是变大变强的最快捷的手段。

“合并后的两家公司可以减少广告、营销成本,进行真正的创新。”针对58同城和赶集网的牵手,互联网评论人士洪波表示,互联网与传统服务业结合的O2O模式是新趋势,这也是分类信息商以前市场的一部分,但新入竞争者以新模式去做,很短时间就赢得了市场优势。这些新变化迫使分类信息商停止不必要的恶性竞争和广告烧钱消耗战,而为新业务投入更多资源,细化操作。

1加1难以大于2

不管曾经如何,水火不容的两家公司现在成了一条绳上的蚱蜢。不过,对于新的58同城和赶集网而言,一切还仅仅是开始。

58同城和赶集作为两家创业型的公司,一旦合并,首先面临的将是人员整合、业务整合和文化整合的难题。

有分析指出,虽说目前双方是独立发展,但这样的独立只是权宜之计,双方最终还是会合二为一。而双方创始人自始至终就是“不对付”,性格差异带来的公司治理的冲突将很难避免。而联席CEO制度在58、赶集这类多业务结构公司中管理效率低。两个平台独立运营时,业务独立核算,两个团队KPI考核下,恶意竞争仍不可避免。

易观国际分析师庞强就不排除出现意见分歧较大而导致一方管理层被迫出局的情况。他认为,虽然58同城CEO姚劲波表示58和赶集合并后相当长时间里将继续两个品牌独立管理,这也有助于避免两家分歧过大导致决裂的问题发生,但未来一旦一方的实力明显逾越对方,利益的分配就会成为很大的问题。

况且,整体而言,58同城占有优势,这或许将会引发暗地里的内部竞争,双方能否“一条心”是个疑问。一旦真正开始整合,裁员和人员离职情况在所难免,到时候,弱势一方的赶集团队命运如何就不好说了。

此外,58同城希望此次合并能产生1+1>2的效果,但或许现实并不会如期待般美好。当年优酷、土豆也是同样完全业务重叠的公司,为了降低竞争成本进行了合并,合并之前两者市值总和为60亿美元,而合并后两者市值目前只有20亿美元。业务重叠的公司进行合并,很难实现1+1>2的效果。

现实情况是,即便二者历经千辛万苦进行了有效的整合,但一个庞大的组织架构依然会带来新的问题。当公司发展到一定规模,大企业病就在所难免,公司组织架构臃肿,人浮于事,面子工程。

如此看来,各自独立发展,难;整合发展,更难。对58同城和赶集网而言,未来的路,怎么走都不会轻松。■

(责任编辑:HN025)

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