多玩CEO曹津手游需做品牌避免沦入页游困境

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7月26日消息，2013中国国际数码互动娱乐展览会(Chinajoy)第二天，移动游戏成为主要话题，触控科技CEO陈昊芝、蓝港在线CEO王峰、乐动卓越CEO邢山虎、多玩网CEO曹津等悉数到场。

曹津表示，页游的玩法使得传统的端由厂商不太适应，他们很可能直接转型到手游上，他们的进入会使得在手游领域平台不会那么强势。现在平台很强势是因为手游还处在早期阶段，还没有特别多的营销手段，不得不去依赖几家比较大的平台。

“已经有一些厂商在开始用端游的玩法来玩手游了，需要有品牌。”曹津说。

以下是记者对话多玩网总经理曹津实录：

记者：从YY这边的体会。资本和创业者都去追手游了，做页游反而少了，页游市场有没有随之发生一些变化?

曹津：对页游来讲，第一，它的产业游戏规则其实已经被确定，就是平台会越来越强势，研发商拿的比例就那么多，其实是一个不是特别健康的。页游其实最终就是那几个平台了，二八分爱分不分，你用其他方式去拉用户的成本会越来越高，像一些现在游戏平台其实是亏损的，再去采购用户这个成本会越来越高，我觉得所有的营销方式跟广告其实都是一样的，用着用着就开始效果在下滑了。页游如果没有一个平台的话，其实你的用户货币成本会越来越高，使得没有平台的这些所谓页游平台会越来越吃力了，就会逐渐地剩下来像360和我们、4399、腾讯之类的，有用户基础的这些平台。而所谓平台我觉得其实对互联网来讲是有一个重要的条件，你有能力在免费或者非常低的成本下获取用户我们的平台才成立，其实我觉得以前的所谓很多页游平台称不上叫平台，他们可能就是通过采购用户的方式，它本身自有的这种用户生产能力是不存在的，称不上平台。

所以在页游我觉得这个玩法已经都确定了，大约二八或三七开，平台拿7或8，但是长远看这种方式其实对研发商的创新能力和能力提升其实是不利的。页游就是一个快速洗用户的产业，你期望它能够去产生特别大作的产品会比较困难，也不是说不会有。手游我觉得有可能游戏方面会出现隔代遗传，因为页游的玩法使得传统大的端游厂商不太适应，所以大的端游厂商有可能会直接转型到手游的领域上来。比如说像蓝港，他们的进入有可能会打破一些页游的游戏规则，就是平台未必会这么强势。但是现在看起来其实状况也不是太好，平台还是很强势，主要的原因是因为我觉得手游可能还处在相对比较早的阶段，手游其实还没有特别多地营销手段，就不得不去依赖几家比较大的平台，在这个情况下其实早期的游戏规则会容易确立，我就跟你说三七开，你爱玩不玩，但是长远看手游还比较早期。包括像我们可能也都会从平台性的思路去考虑，因为我们本身在PC端有相对比较大的用户基础，对移动互联网来说相对比较好成功一点。第二，我们本身也不是一个研发商，基因、骨子里不是一个研发商，所以我觉得问题可能是这样的，我觉得手游还处在早期，手游的营销渠道其实是相对比较少的，要不然就是双绑，对端游依赖比较重。

记者：会走向页游的局面吗?

曹津：有可能会，因为移动端的产品形态颗粒度是会很细的，可能我一个应用就是解决一个问题，这种大的入口型的像app store这样大的平台还没有成形，早期还是会走平台强势的态势。但是现在其实已经有一些厂商在开始希望用端游的玩法来玩手游了，也需要有品牌了。因为在页游上其实做不了太多品牌的，因为联运，我做品牌我打广告我发新闻，其实是在给别人宣传，这个事我可能就不玩了。

记者：具体在游戏这一块未来会向什么方向延伸?

曹津：首先一个我们肯定不会去做研发，这个一直都不是我们的基因。第二，我想可能还是会准备在平台的思路上准备一些产品，可能也不仅仅限于语音的，服务型的产品，官网也在准备类似的内容型的产品，这些产品我觉得不同终端的用户最终会是统一的，我们也希望成为一个对于手游来讲主要的营销渠道。

记者：具体在移动平台上有没有这个计划具体要做一些什么样的工具或者服务型的东西?

曹津：我们其实是有一些产品的，一种是传统的业务向移动端的迁移，包括专区其实是可以拆移的，以前的特权中心、论坛，包括像手机YY其实量也不小，但是我们没有太去商业化它，我们也在做基于语音的一些传统应用，这些应用相对颗粒度会小，我们不会做一个大平台，但是会做一些针对性比较强的小的颗粒度的产品，多终端多应用的东西。

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