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发布时间:2020-03-12 10:55:16 阅读: 来源:肩垫厂家

王一敏:谦卑做创投 持续关注与支持转载创业邦导语: 她投进每个项目的不只是大把的美金,还有持续的关注与支持VC,是很多创业者实现梦想的阶梯,他们手握重金,并带来成熟的管理经验,是众多成功企业的幕后推手,因此VC们身上或多或少地

她投进每个项目的不只是大把的美金,还有持续的关注与支持

VC,是很多创业者实现梦想的阶梯,他们手握重金,并带来成熟的管理经验,是众多成功企业的幕后推手,因此VC们身上或多或少地都罩上了一层炫目的光环。但华登国际董事总经理王一敏看法不同,这个行业其实特别容易让我谦卑,创业者每个人都那么聪明,每个人都那么努力,我们需要不断地去学习,不断地去加强对人的理解,对团队的理解,以及对新的社会动向和行业动向的理解。

王一敏在美国科罗拉多大学获得电信工程硕士学位和心理学学士学位,并在加州大学柏克莱分校获得工商管理硕士学位。对于通信、多媒体和电子行业的投资保持极大的热忱和关注,在大中华地区投资项目包括:当当网、高德软件、连众传媒等。作为近年来活跃并且有着卓越投资记录的VC合伙人,被评为2008最具潜力的年轻VC之一。

投资三原则

我觉得有梦想是很珍贵的,大家为梦想的实现而努力。在这过程中需要融资,如果有这个机遇,大家能够真正地在一起磨合,不管这个公司最后做得成做不成,这个过程本身是非常值得去珍惜的。这个想法很浪漫,但真正成为华登国际的意中人却并非易事,而选对投资对象,也是VC们成败的关键。王一敏说,她在选择投资项目时秉承三个原则。第一是对创业团队的信任和认可;第二是创业团队所做的事情要有一个很大的市场,能够有一个爆发的空间。第三是团队的创意很有特色。

但归根结底,还是人。最开始的时候和创业团队接触能够了解他们,大家取得信任,在后面很长的一段时间里都是有益处的。和创业团队一起探讨问题,了解他们的想法,知道他们以前的经历,然后是更加详细具体的尽职调查,公司的经营状况、财务状况以及客户的反馈。王一敏认为,在所有的流程中间对团队的关注都是不会减低的,而且还会通过侧面或外围来加深对他们的了解,比如他们的客户、合作伙伴以及供应商,甚至是抱怨过他们的人,这些不同的信息反馈,可以帮助投资者建立关于创业团队的立体的形象。

我强调的是创业者内心基本的动力,他做事的方法,他对紧急情况的反应,创业过程中会有很多艰难,他会是怎样去克服这些困难,怎样去凝聚那个团队,我觉得都非常重要。任何创业团队的成长都要经历一个过程,刚开始的时候可能只是朋友们凑点钱来创业,后来有了发展,那么这个团队能不能去容纳不同的人,能不能去容纳新鲜的血液,能够很顺畅地有自己造血的功能,这是创业团队第一个挑战;创业团队再扩大的话,最初的创业者能不能真正去领导一个团队,能不能在竞争激烈的市场上创造出自己的一片天空,这又是一个挑战;做得很大了,又如何应对竞争对手的挑战。在这些信息当中,王一敏会根据自己的经验和感觉做出自己的判断。

给创业者加油

每一个项目,华登投进去的不只是大把的美金,还有持续的关注与支持。最典型的一个例子是新浪。新浪最初的时候是在美国做,当时华登投了钱进去,刚开始还有不错的发展,但是到了一定程度,由于海外华人毕竟群体有限,上世纪90年代中到90年代末的时候,新浪从流量、人气以及眼球的吸引力,都受到了局限。怎样帮助他们转到中国,成为一个很重要的挑战。新浪进入中国遇到了很多阻碍,包括他们团队也有波动,进进出出,有的人走了有的人留下。在这样一个过程中间,作为投资者,可以说看到了更多的风险,就有可能给团队施加更大的压力,甚至半途而退。我们没有这样,而是一直不断地帮助这个团队尽快地重新凝聚,找到在中国发展的策略,帮助他们去克服一些具体的困难。到最后新浪能够成为中国的第一门户,一直到今天它也是大家喜爱的一个网上平台,我想这和当初我们持有的那份执着是有一定关系的。

在王一敏看来,作为投资人,一旦投钱给创业者,大家就是一体的。这是双向的,不光是VC要对创业团队有信任,创业团队对VC也要有信任。这个过程中所有人都是一个不断学习的过程。就像一场马拉松比赛,创业团队是比赛选手,我们是给他们准备水,为他们喝彩,给他们加油,给他们关注与支持。

团队共同成长机制

华登国际是亚太地区最知名的创业投资机构之一,管理资金逾16亿美元。1992年进入中国,是最早进入中国的风投。当初投了很多中国的公司,包括无锡小天鹅等家用电器公司,后来投了新浪等高新科技公司,投了网络、新媒体、软件及通信等领域,到现在又返回到和生活生计相关的公司。历经十多年,华登打造出一个顽强而精干的团队。

王一敏认为,一个好的投资团队要具备几点素质。第一点就是团队精神,一个超级明星不能够把所有的事情都做到位。第二点通过建立一个良好的机制,创造一个让团队整体提高的环境。每个星期同事们都会找机会在一起分析,不光是已经投过的公司,包括想要投的公司,或者是觉得风险很大不想投了的公司,大家在一起分析,一起成长,一起去看一些东西,一起去关注一些新的动态。

一个项目,我们会有两三个人很仔细地去研究,然后将自己所体会到的或者理解到的结果或者分析,带到团队来大家一起分享,每一个决策都是大家共同来讨论的。也就是说在刚开始看见这个项目的时候,大家就会开始讨论了,而不是最后才一起讨论。王一敏强调,从整个公司文化到每个人的日常工作,华登都会体现对创业者的尊重和支持。

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