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整合美廉美收官物美借大区化管理收权物美美廉美-【新闻】

发布时间:2021-05-28 14:01:03 阅读: 来源:肩垫厂家

整合美廉美收官 物美借大区化管理收权_物美,美廉美

Foodjx导读:继沃尔玛中国重启中央集权模式后,本土零售大佬也开始踏上大区化管理。昨日,记者从物美方面获悉,物美集团历时半年多,对其旗下全资控股公司美廉美整合完毕,并将对集团进行大区化管理,以借此完成收权。 两美合并 收官 早在2006年,物美以3.7亿元并购美廉美75%的股权;2009年其又以7.99亿元收购了美廉美管理层剩余的25%股权,就此从形式上的并购转变为物美旗下全资控股公司。但是收购以来, 两美 实质性整合一直没能取得突破性进展,双方经营、管理等方面都处于基本独立状态。 但是,今年6月,美廉美创始人朱幼农离开物美,这一人事变动被外界看做是 双美 整合中 去美廉美化 进入新阶段。物美集团内部负责人昨日向记者透露,物美已全部完成对美廉美的整合,包括采购、配送、招商、管理等方面。 值得关注的是,物美集团在管理上将地区管理变为大区管理,分为华北、华东和银川三大区。天津地区还包括今年物美集团收入囊中的天津易初莲花4家门店。华北区是物美大本营所在地,华北区的成功整合使华东、银川区势在必行。 中国连锁经营协会秘书长裴亮认为,企业进行收购后的最终目的就是整合,形成共同效应。整合完成对于 两美 现阶段会产生提升效果。 大区化管理意在收权 今年3月,物美集团决定合并物美北京直营中心和美廉美公司,并成立北京超市事业部。原美廉美公司的人力、财务和IT部门并入物美集团的人力、财务和IT部门,此举曾被业界认为是物美收权的前兆。 而对于物美现阶段实施的大区化管理,一位行业专家认为,物美已经将权力收回。 裴亮表示,企业的大区化管理在现阶段比较常见,如施行全国性统一管理,太分散不成合力,而大区化管理可以使企业各方面都统一化,比较适合企业日后发展。 上周,沃尔玛在中国建立合规部门,全面负责公司与食品安全等相关的事务,以加强内部监督。由于该部门直接对接集团总裁,这也被业界看做是沃尔玛中国重启中央集权模式的信号。 对于超市行业收权,某大型连锁超市高管认为,权力下放是为了提高单店盈利能力,为大规模开店铺路;而物美收回权力代表其门店已达到一定数量,能有效控制各方面成本。 克服后遗症是关键 物美集团北京区负责人透露,今年5月物美开始进行 两美合并 ,物美华北地区所有门店商品统一配送并管理,虽然大区管理能有效节省成本,但合并后将会对公司人事方面做出变动。 裴亮表示,团队整合在 两美 整合过程中很重要。企业收购后,往往会重新构建团队,并进行人员调整,新企业接收后一定不会将原班人马照单全收。 企业整合后都将面临删减人员的状况。 上述大型连锁超市高管表示,两个不同的企业完全整合一定要进行团队整合,已对企业文化等各方面渗透。

(来源:北京商报)

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