以改革之名诺基亚B计划存硬伤或终止

发布时间：2020-02-11 06:32:30 阅读：次来源：肩垫厂家

本以为日前开幕的2011年移动通信世界大会(MWC2011)的风头可以盖过，或者至少减弱业内对于稍早时候诺基亚与微软合作的关注，但即便是在MWC2011上，业内和媒体也未降低这种关注，因为涉及诺基亚与微软合作的当事人(诺基亚、微软)及受到不同程度影响的谷歌、英特尔等都悉数出现在了MWC2011上，并对此次合作均发表了自己的看法。而诺基亚在此期间，由9名诺基亚小股东组成的团体发布的名为“诺基亚B计划”的旨在抗议诺基亚与微软达成广泛战略合作协议的声明，将这种关注又带进了一个小的高潮。

何谓诺基亚的B计划?去除人事上罢免外，最引起笔者注意的是其有关诺基亚未来产品战略的调整，其中最核心的是放弃微软的Windows Phone，取而代之的是以MeeGo作为诺基亚未来的智能手机平台，与之相关的还有将目前诺基亚智能手机的主力操作系统Symbian的生命周期最少延长5年;将与微软的协议修改为仅针对北美市场的一般性合作，即Windows Phone合作协议在北美地区限定为1或2部手机。

不知道业内看了诺基亚这个所谓的B计划有何感想?对此，有分析认为，这是一个让诺基亚回到“前埃洛普”时代的战略。笔者不敢妄下定论，但仔细分析下诺基亚的这个B计划，其中的硬伤还是显而易见的。

首先就是对于Symbian系统至少5年时间的坚守。笔者认为5年时间的坚守对于市场份额日渐走低的Symbian太过于乐观和不现实。

据KPCP的最新统计，在过去的2010年第四季度，诺基亚在智能手机的市场份额已经从一年前的44%下滑到了31%。IDC的统计称，诺基亚智能手机的市场份额从2009年的39%，下滑到2010年的33.1%;Gartner的统计显示，诺基亚智能手机的市场份额也从2009年的46.9%下降到2010年的37.6%。而Canalys的统计，去年第四季度，谷歌的 Android已经超越诺基亚Symbian，成为全球第一大智能手机平台。从上述几家权威机构的统计不难发现，尽管诺基亚的Symbian依旧在全球智能手机市场保持着老大的坐席，但下滑的趋势已然非常明显，照此下滑的速度，坚守至少5年是不可能完成的任务。

相比之下，在此次诺基亚与微软合作中，诺基亚CEO埃洛普坚守Symbian的战略，即在已经售出2亿台Synbian系统手机的基础上，计划未来再销售1.5亿台Symbian系统手机要现实和理性得多。因为从去年第四季度诺基亚智能手机的出货量为2830—3260万部计算的话，售出1.5台Symbian的时间应该在4.6—5个季度，也就是1年多一点的时间，如果考虑出货量因向微软Windows Phone平台转化及对手竞争压力而损失的因素，估计时间也不会超过2年。既然最终都要转向新的平台，这个过渡的时间应该是越短越好。从当前诺基亚面临的竞争形势，及微软Windows Phone的发展看，1-2年的过渡时间是可行及合理的。

此外。这一目标可能造成的后果是诺基亚在未来继续向这个不可能实现的目标予以无效的投入，一来是财力的浪费(这对于利润不断下滑中的诺基亚无异于雪上加霜)，更重要的是它将再次延缓诺基亚战略改变的步伐。

除了5年这个不可能实现的坚持Symbian的目标，这一目标还牵涉到B计划中的另一个重要战略。就是将MeeGo作为未来诺基亚主要的系统平台。据称这将推动诺基亚创新并减少对其他公司的依赖。这可能是对于诺基亚董事会最有说服力的一个冠冕堂皇的理由。这个在一年前就发布的操作系统，在这一年的时间里，MeeGo在智能手机市场中，无论是在硬件还是应用上几乎没有任何的作为。

笔者曾经站在合作一方英特尔的角度分析过其借助MeeGo杀入智能手机市场的失误，而从另一合作方诺基亚的角度看，正是对于Symbian的固守，贻误了MeeGo的机会。不是吗?对于应用来说，本来应该是最了解(相对于芯片厂商英特尔)智能手机应用的诺基亚，不知为何，第一个基于MeeGo应用的AppUp Center竟然是由英特尔主导发布的。此外，由于英特尔联合诺基亚发布MeeGo的最终目的是以软带硬，自己杀入以智能手机和平板电脑为代表的广阔的嵌入式芯片市场，当英特尔杀入智能手机芯片市场无果的时候，这个由英特尔主导的AppUp Center的应用和业内公认的苹果App Store和谷歌Android Market在应用和发展上产生了本质的不同。即MeeGo的应用更多倾向于上网本、互联网电视和车载娱等系统。因为英特尔的芯片在这些领域的应用还是颇有斩获。这也为何英特尔直到今天依然坚持MeeGo发展的真正原因。

从上述可以发现，MeeGo对于英特尔的发展是多选项，也是多个生态系统，而对于诺基亚则只有智能手机这个唯一的必选项和生态系统，这意味着双方的发力程度肯定会有所差异，劲儿能否使到一处，存有很大的疑问，当然这还没有加上诺基亚自己对于Symbian的5年坚守所产生的财力、物力及人力的分散。更不幸的是，到目前为止面向智能手机的MeeGo生态系统远未达到可以市场化和规模化的程度，甚至连一款像样的MeeGo智能手机都没有推出过，对此，有许多分析人士称MeeGo是智能手机的“笑话”。而在苹果和谷歌颇具竞争力的智能手机生态系统的步步紧逼和巨大压力和自身矛盾重重之下，一个新的生态系统从建立到完全市场化和规模化及具有一定的竞争力谈何容易，即便是等到那一天(5年后Symbian完全退出)，整个智能手机产业的江山早已被他人定夺。从这个意义上比较，投入一个发展势头良好的第三方的生态系统中是唯一的可行性选择。例如目前Windows Phone Marketplace的应用已达8000款，虽然与App Store和Android Market存有巨大差距，但其目前30倍速于App Store的增长速度，前景还是光明和令人期待的。

最后，最令笔者费解的是，诺基亚的B计划中，将与微软的协议修改为仅针对北美市场的一般性合作，即Windows Phone合作协议在北美地区限定为1或2部手机。这又是什么情况呢?莫非是不想全盘否定此次诺基亚与微软的合作而留有的余地(或者面子)吗?如果是这样，笔者认为大可不必了。谁都清楚，北美市场是苹果和谷歌Android智能手机表现最为强势的区域市场，不要说是1或2部手机，即便是此番诺基亚与微软合作，其要在北美市场取得大的突破都挑战重重，1或2部手机在苹果和谷歌Android的汪洋中，恐怕连个响都听不到，反而给诺基亚智能手机在北美市场的脆弱表现填上笑料罢了，真不知道诺基亚B计划制订的那些小股东们究竟怎么想的。

当所谓的诺基亚B计划更像是一场游戏落幕后，傲慢和偏执的芬兰人将他们的聪明才智似乎用错了地方

综上所述，笔者以为，近期这个由诺基亚9名小股东提出的所谓诺基亚B计划，既没有洞悉目前智能手机市场的竞争状况，又缺乏战略的前瞻性，更没有可操作性，可谓是矛盾重重，硬伤尽现。与所谓的回到回到“前埃洛普”时代的战略之说相比是有过之而无不及。相信诺基亚的董事会是不会采纳的，但这也提醒诺基亚现任CEO埃洛普，诺基亚与微软的合作之路不会一帆风顺，除了外部激烈的竞争环境外，诺基亚原有的傲慢与偏执也是不小的挑战。而最新的消息称，由于诺基亚B计划未得到机构投资者的支持而宣布终止。