马化腾面对移动互联网重新来一次

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(按：海盗在腾讯的朋友分享了一篇文章给海盗，一看原来是pony在内部的演讲，我觉得有很多干货，分享给大家。)

大家上午好!每半年的时候又有一次这样的机会和大家分享、交换一下最近的感受。

与过去十五6年相比，最近这几年互联网市场变化非常快，我们怎样应变的?我们首先回顾一下最几次管理干部大会：去年518一次七年之痒以后的剧 变，组织架构做了相当大的调剂;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了豪情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会，我们将坚 持过去一年半的基本原则，也就是顺应打造精品、拥抱移动互联网这个非常明确的潮流。

面对这个潮流，最近这两年给我一个感觉，我们好像又回到了15 年前豪情燃烧的岁月，我发现我们做了15 年，从零开始打造的工具、平台，从一个没有商业模式的产品，逐步、逐步成长为丰富的商业模式。从头颠覆，重新来一次，这个进程也是很让人激动的。

对在坐的各位，今天是好的时机，让我们有机会重新来一次，这个进程是一生都很难轻易找到的，我希望大家能有更紧急的使命感!

从搜狗之盟，看变革心态

再看看最近比较大的动作。我们最近和搜狗达成了战略合作同盟，这对腾讯来说是从未做过的事情，就是把我们一部分业务嫁出去，和一个曾的竞争对手结合在一起，合为一体。这个事情到现在还没有完全整合终了，这毕竟是腾讯没有做过的事情。

为何大家认为很突然?由于相当复杂，这个领域的竞争对手很多，所以任何的泄密都可能会造成全部事情做不成。这个事情结束得很快，所有事情都产生在不到 一个月以内，真正履行只有两周时间，乃至对总办，也是提早2、3 天所有总办才一起沟通。全部事情我们觉得比较奇迹的是竟然保密了，由于互联网时期是很难保密的。

由于腾讯从来没有做过这样的事情，对很 多员工来说是很大的震动，有很多不理解，也有人有旁皇。首先要从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应当做。但我们怎样做?怎样能够让腾讯的企业文化关 注员工的精神能够延续?从另一个角度来讲，对搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实并不是阔别故乡，你可以理解成派到一个合作伙伴去、或是分支 机构去工作，我相信未来的人材还是可以活动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

这一次不仅是搜索线，我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发，腾讯还能做甚么?我相信很多同事在这以后会思考很多问题。这是从518以后对全部组织架构又一次在组织方面比较大的变化，它一定会带来一定的思考。

之前，很多同事会抱怨，公司很多东西该变，但变得太慢，左顾右盼，斟酌的东西太多。不变的话，像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎样?拖着、拖着一个又一个季度，终究还是不行，非常悲惨的进程。我们希望在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快 解决，拖3 个月、半年、一年，渐渐就会积重难返，谁也救不了。所以这个心态大家要统一，在履行的时候、遇到问题的时候，大家要抱着坚定的信心，比较正面的看待问题。 主动变化常常会好过原封不动、束手无策。

刚才也说了，行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状态走向统一。518以后我们做了很多调剂，但还不够，还需要很多调剂。

比如，最近我们把手机安全和PC 安全整合在一块，放在MIG。在这背后，大家看到MIG 做几次手术以后，开始重塑MIG 的核心使命，管理干部重新计划职责。现在在安全方面，全部国防都放在MIG，这也是公司的重点，也是为全部腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航， 这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓，或不去想，这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应当积极思考怎样带动安全的份额，怎样提升 安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永久要想的问题，否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展如出一辙，没有甚么区分，安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。

干部要饥渴，不做富二代

在这样的变化情况下我们的人怎样才能打赢这场仗，怎样才能走得更好?对人的要求很重要。我们提到要有豪情，要好学，要开放，我不一1展开，我想说的是，从很直观的感受来讲，我们很希望全部管理干部的氛围是非常饥渴的。

要解决这些问题，你真的要当做是自己家里的事情，要有很紧急的使命感才有可能做得到。如果说10几年过去了，很多同事加入公司时间也很长了，渐渐、渐渐地皮了，应当主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。

有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军 的感觉，下面的同事会很失望，觉得公司为何很多东西决策这么慢?为何没有发现问题?如果继续下去半年、一年能看到改变吗?

这种情况下，我们看到在传统行业会有资金密集型改变的机会，但移动互联网基本不太可能，由于这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队，有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决?

我希望打破过去富二代的概念，希望大家成为闯二代、创二代，资源会给你，让大家的起跑线好，但终究赢不赢一定取决于你能不能做出精品，是否是BE THEBEST ?我们提供很多资源给你只是加法，他人产品是100 分、你是80 分，我只能给你加100 分的资源，头1、两年你的总分多过他人，如果5 年后呢，100 的5 次方超过80 的5 次方加上100，时间拖长了你加的那点资源就可以疏忽不计，终究还是靠产品本身的质量才能和他人比，这已屡次证明了。

因此，我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大，同事希望下面管得愈来愈多，甚么都不放，这需要重新思考，10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。

后面可能还会有很多变化，包括我们在产品方面要加强Review，真的要下决心，做不好的我们要砍掉，关停并转。有些业务，之前自己做的，可能会转给投资公司，只要他做的好，然后持有股分30%、20% 都可以转给他，不一定全部都放在自己手上。

内部挖潜，精兵简政

最后，我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000 多名毕业生，总人数增长控制在10% 之内，明年增长控制在5% 之内。我相信从很多项目会腾出很多人手，大家内部挖潜，不要说我的人就这样，我不想动，为留人或闲着找项目做，而不是真正从本质的需求动身。该调转、该调 拨的，大家要有大局观，应当放就放。

固然从历史来看，这个东西历来不容易，需要Push，乃至抓着履行才有办法，我希望大家从今后开始 要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是份子，我们看最后是否是效果好。加的每一个人，每个精心挑选的人材能真正大于原有的平均值1，否则 小于1 的话，加得再多也永久小于1，永久大不过1 的格局是很难、很难改变的。

产品和业务能不能有起色?前面的启动进程是非常、非常 重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展现出信心，要展现出CPU 的转速超过他人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低以后加东西永久是拖累这是相当大的反思，希望与大家同享，希望大家在以后正当 的调剂和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC 互联网，由于我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多 提升的空间。由于术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很善于，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好!

谢谢大家!

Pony 2013-10-10

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